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智能家居 是“伪需求”还是“真痛点”?

家居 时间:2020-05-03 编辑:诚信在线娱乐 浏览:
从去年开始,智能家居市场竞争再次升级。传统家电厂商、手机厂商等都将AIoT作为未来的重要布局,并在智慧屏领域掀起新的市场声量。 今年年初,小米宣布未来五年要投资100亿人民币All in AloT,并在去年5月宣布成立大家电事业部。传统家电厂商也从防御性布

  从去年开始,智能家居市场竞争再次升级。传统家电厂商、手机厂商等都将AIoT作为未来的重要布局,并在“智慧屏”领域掀起新的市场声量。

 

  今年年初,小米宣布未来五年要投资100亿人民币All in AloT,并在去年5月宣布成立大家电事业部。传统家电厂商也从防御性布局转变成更主动出击,将AIoT作为未来重要布局,并纷纷改名、“去家电化”以增加科技标签:“TCL集团”变更为“TCL科技”、“青岛海尔”更名“海尔智家”、“海信电器”更名“海信视像”等。

 

  智慧屏领域,手机厂商、传统家电厂商都争先发布新品,去年荣耀智慧屏、华为智慧屏、摩托罗拉电视、红米电视、一加电视先后亮相,TCL、创维、康佳、海尔等家电大厂也紧跟造势,纷纷推出智慧屏或智慧电视。就连拼多多都在去年8月份携手JVC电视发布首批定制化智能大屏电视;OPPO也对外透露,预计下半年会推出智能电视。

 

  各路玩家的加码,让一些行业人士感受到,一度停滞的智能家居行业呈现“爆发井喷”现象。从2013年至今。智能家居经历了众多风口,包括互联网电视、智能音箱等爆款单品之争,操作系统、服务应用等生态构建,有被资本、厂商追捧时的高光时刻,也有因体验差、不智能、低价竞争导致的市场低谷。

 

  如今在5G、物联网等趋势下,智能家居进入下半场,有望从智能单品进入全屋智能,提升用户的智能家居体验。在这一轮新的市场拓展中,到底是谁的机会?谁的坑?

 

  “伪需求”还是“真痛点”?

 

  “拿个PPT就能融资几百万”,中国智能家居产业联盟秘书长周军对凤凰网科技(ID:iFeng科技)谈到,他见证了2014年~2018年间资本对智能家居硬件类项目的疯狂追捧,而如今几乎都倒闭了,留下的都是踏踏实实做技术的公司。从投融资数据也可以看到,从2014年开始,智能家居领域的投融资数量和金额都大幅增加,直到2018年开始放缓,投融资金额减少并集中到少数头部公司,市场进一步洗牌。

 

  智能家居领域不仅吸引众多的创业公司,传统家电厂商、互联网巨头也都纷纷跟进,希望从各自擅长的领域进入智能家居市场,争夺智能家居入口。从智能手机、互联网电视再到智能音箱,这些一度被当作入口的产品,都引发一波又一波的鏖战。以智能音箱为例,阿里、京东、腾讯、百度、小米、联想等公司争相发布产品,并以低价抢占市场,天猫精灵方糖一度将价格下拉至89元,被称为“价格屠夫”。

 

  尽管智能家居市场玩家众多,但仍是局部火热,整体渗透率其实并不理想。据《2018中国智能家居产业发展白皮书》,目前国内智能家居的市场渗透率为4.9%,而同期美国智能家居渗透率达32.0%。“智能家居已有20多年发展,每隔几年都会有一个引爆点,但全屋智能的量并不大。”周军谈到,虽然部分智能家居单品渗透率比较高,但以智能空调为例,用户激活率并不高,100人中不到20人会使用手机远程控制开空调。这种挂着智能之名,实则还是卖家电产品,让很多从业者都不看好智能家居。“智能家居就是内行热闹、外行冷”、“智能家居做了那么多年都没有太大的发展,是一个‘伪需求’”。

 

  京东在2014年成立了大约200人左右团队做智能家居,希望通过平台连接各种设备,包括京东自己的产品和友商的产品,比如智能化的洗衣机、空调、厨灶等,但实际上用户活跃度并不高。“后台数据显示,上千万的智能化家居设备,用户活跃度却不到10%;卖得比较好的智能音箱,在低价竞争中,也是贴钱赚市场。”京东相关人士谈到。

 

  曾负责TCL智能家庭研究经理胡欣也谈到,2014年与同事做集团内部大小家电的智能化,刚开始其他业务线的同事还很支持,但经过两年繁琐的跨部门对接,最终还是没有形成流量、拉动出货量,跨部门同事的配合度也逐渐冷却。他与团队只好硬着头皮自己开发新品,比如智能锁等。胡欣谈到,私下与同行交流,本想聊聊智能家居的出路和未来,结果却变成了“吐槽会”。后来他于2018年初离职,投身工厂智能化改造。

 

  拦路虎

 

  雷军曾分析智能家居发展20多年还是难以推动的原因——商业通道和技术通道没有打通。

 

  从全屋智能的角度,要想实现智能家居,需要重新将家里装修一遍,成本太高;从单品智能逐渐渗透到用户家庭,用户又不可能只买一家的产品,不同产品之间很难互联互通。小米的做法是从C端市场切入,先实现单品智能,然后再通过互联互通的模组,小米产品形成生态闭环,最终逐渐实现智能化。但智能单品在C端的主要竞争点还是“性价比”,在智能化方面并不理想。一位深度米粉曾用1万元卖了51款小米的智能家居设备,包括扫地机器人、音箱、电风扇、台灯、遥控器、各种传感器、插座、开关等,发现“大部分还是传统意义上的灯和设备”。也有数据发现,在已出售的智能音箱中,仅有6%连接了灯光、开关等其他设备。智能单品的红海竞争,也让行业整体利润进一步压缩,导致厂商减少在已有产品上的研发,而是转向新品类。比如大家电公司都在推出小家电产品,手机厂商都将目光投入家电市场。

 

  TCL前员工胡欣对凤凰网科技(微信搜:iFeng科技)谈到“价格杀手”小米让很多传统家电厂商都很头疼,“就是你没办法跟他PK,成本做不到那么低。比如65英寸的电视不到2000元,这在以前想都不敢想。低价竞争带来的低利润也让研发投入减少,比如原来我们都保持20%~30%的利润,但现在只有5%,还怎么投入研发?”

 

  “亏本的买卖没有搞头,各家家电厂商积极性都不高。”某TCL员工谈到,比如将一款空调改造成支持Wi-Fi、蓝牙连接等功能成本并不高,但是空调本身的利润经过去几十年的低价竞争,利润有限,而智能化改造后,产品价格并不会大幅提升,反而增加成本,利润更低了。小米也意识要想进一步获得利润,还需寻找新的出路。“从2018年开始,小米的投资逻辑也在发生变化。原来是投资一些项目公司,帮助其做品控、供应链,现在更过会往上游走,投资芯片、制造工厂等,试图在规模化量产上进一步压缩成本。”周军谈到。